中国家电智能时代新五大家电巨头格局浮现
两大平台承担产品平台，而在内容平台上TCL还没有释放出相关的落地产品和策略。
同样，在上述资源分散、割裂状态下，向产品平台那样，成立一个内容平台，并将产品平台与内容平台融合，TCL目前还没有具体的落地路径。不过，游戏电视正在成为TCL战略的一个重要落脚点。
今年2月，TCL爱奇艺合作规模从单一产品向产品家族进行扩张;由于TCL多媒体上一直还没有形成明星机型策略，也没有拳头产品。但日前推出的游戏电视机的新品，完成了从电视向游戏产业的跨界扩张。而TCL白电除了空调外，冰洗小家电都处在OEM阶段，工业园尚在建设过程中。
美的集团
战略
智慧家居战略，基于美的多品类家电产品的协同优势，打造一个开放多元的智慧家居生活平台。
以格化的项目团队制，打破集团--事业部的二级架构，建立起以用户需求为导向的互联灵活创新体系，谁能快速捕捉用户需求、谁能快速将用户落地，集团性的资源和团队就全面倾斜。
从经营产品向经营产品+服务的商业模式变革，围绕产品的规模化用户，进行产品的服务智能推送，比如净水机、空气净化器换芯、比如洗衣机的洗衣液
最大差异化亮点，通过依托美的电商平台建立美的智慧社区，进行产品免费试用、用户体验招募等，最终激活老用户，带动新用户。同时，以美的电商平台为依托，全面激活旗下的安得物流平台，前期会将美的专营店、美的服务中心、美的服务络等营销服务资源注入。
生态圈
美的智慧家居平台，首批释放出四大智慧管家服务，空气(空调事业部)、健康净水(跨生活电器和电水热器事业部)、营养(厨电事业部)、能源安防(照明事业部)四大平台。
目前，在这四大平台的生态建设中，尚未发布具体的路径，前期主要是在IT、智能基因上通过与阿里、华为的合作，未来不排除会进一步通过资本层面的合作建立生态体系。
产品线落地
前期主要是发布了2个落产品，空气智慧管家和营养智慧管家，分别以空调兼容电风扇、净化器为主，以厨房微波炉、烟灶消兼容冰箱为主。
未来还将会推出美的智能电热水器、美的智能净化器、美的中央空调等20个左右的智能终端。
目前来看，美的的智慧家居战略，重心不是战略、不是平台，而是产品群，基于产品群建立生态平台圈。
海信集团
战略
于2012年宣布实施全面的智能化转型战略，但没有公布具体的落地路径、组织架构。
在集团层面成立了智能化战略转型委员会，分别成立了相关的技术专业委员会。
在具体操作上，黑电先行、白电跟随、通讯探索，整合络宽带和智能交通等业务，但整体协同效应不明显。还处在各个子公司各自为*、市场份额最大化背景下推动。
生态圈
最近两年来，海信集团的智能化，重心是在智能电视为突破口的智能转型，开始将海信的智能交通、宽带络公司等布局进行完善。与美国麻省理工学院进行了技术合作，同时收购了澳大利亚的智能技术研发团队，开发智能电视操作系统。
海信白电业务，冰箱和空调还处在抢市场份额的进攻阶段，洗衣机和小家电业务没有大投入也没有大产出。
整个海尔在智能化时代的策略，目前可见的就是造船出海，以我为主下的IT互联技术团队的并购和合作。
产品线落地
海信智能电视今年重心是推ULED，而智能空调没有产品落地，智能冰箱推出新一代NFC智能冰箱，智能则主要走运营商渠道，还处在冲量阶段。
目前，海信集团层面没有建立相关的平台，也没有对各个智能家电终端进行协同。
