塔城税务充分发挥数字人事和绩效管理“压舱石”、“助推器”的作用，促进各项工作稳步提升。
一、高位推动，组织保障一体化
积极探索绩效管理和数字人事的融合，先后召开数字人事动员会议和*组专题会议，统一思想，理清工作思路；构建领导机构，分别成立绩效管理和数字人事考评委员会，办公室和人事教育等相关部门密切配合，形成了主要领导亲自抓、分管领导具体抓的层层关联的组织脉络；结合塔城税务实际，制定工作实施方案、明确时间表、路线图、责任书，统筹组织绩效、个人绩效、数字人事融合推进；把“数字人事”纳入绩效管理考核范围，制定组织绩效和个人绩效管理办法，形成组织、部门、个人“三位一体”的管理体系，以量化积分的方式将考核融入到日常工作监管中，促进个人和组织同向发力，激发干部工作积极性、主动性和创造性。
二、凝聚共识，培训宣传一体化
以“多载体、宽覆盖”为导向，多层面、多渠道化解疑惑，促进干部在思想上认可、在行动上参与、在工作中提升。充分借助内外网站、楼宇电视、
